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5S”是現場管理的基本方法，及“整理、整頓、清掃、清潔和素養”。
整理：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。
整頓：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示。
清掃：清除職場內的臟污，并防止污染的發生。
清潔：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果。
素養：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣。
那么塑膠模具廠的5S應該怎樣實施呢？
塑膠模具生產現場在生產過程中會大量產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變得非常臟亂。臟亂的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品的質量；而且臟亂的現場也會影響人們的工作情緒，使人的心情變得很浮躁。因此，塑膠模具廠的5S整理是非常有必要的。整理、清掃模具現場，創建一個明快、舒暢的工作環境。
整理、清掃的主要內容是：
1）清晰劃分工作區域，或物品擺放區域。
2）所有物品擺放至相應區域，并且所有物品用過之后都應歸還原位。
3）所有通道都需保持干凈整潔，暢通、并有相應的標識。
4）設備儀器要擦拭干凈，整齊定位。
5）工作臺面要保持干凈整潔，不堆放雜物。
6）現場操作工位需要有操作指導書。員工要按操作指導書進行操作。
一個令人舒適的工作環境，也可以提高員工的工作積極性。即使是傳統的制造行業，銘洋宇通也致力于打造一個“新型”塑膠模具制造工廠。
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